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人民網:煤炭企業高質量發展樣本

作者:黃偉 楊靜     時間: 2019-06-11     點擊:4819次    分享到:

源化工基地,近年來迅速崛起一個全國煤炭行業高質量發展樣本,她就是陜煤集團麾下的陜北礦業公司。陜北礦業公司年產優質煤炭產能7000萬噸,煤炭生產服務能力2億噸,員工7000多人,無論效益、質量、管理、創新、文化等均是全國煤炭行業的領跑者,并先后榮獲“陜西省質量獎”“中國工業大獎”“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

透過這些成績,不難發現,陜北礦業公司堅持以創新驅動、追趕超越為主線,契合榆林市“三個打造”,以質量、效率、動力“三大變革”為抓手,以打造“二優三商”高端一流新煤企為目標,回答了新時期煤炭企業如何發展、怎么發展的問題,探索出新時代煤炭企業高質量發展的陜北礦業模式。

啟示一:轉型升級 打造一流煤企

在陜北礦業公司,隨時能聽到“二優三商”“三型四化”“五個一流”“六大結構”“八個之最”等專用名詞。這些專用名詞,是陜北礦業公司高質量發展的頂層設計、目標定位和特色標識,引領了轉型升級、高質量發展實踐中的工作理念、安排部署、落實考評等各項工作。

陜北礦業公司依托榆林煤炭資源優勢,主動調整“產品、市場、工藝技術、勞動用工、管理運行、成本”等“六大結構”,持續給力“最先進工藝技術、最低能耗成本、最高工效、最活力機制、最佳質量體系、最優職業化隊伍、最佳生產服務、最安全生態”等“八個之最”,全力打造以“資源稟賦發揮優、全要素生產率優和煤炭清潔產品定制化的供應商、煤炭生產綜合服務方案的解決商、煤炭科技孵化轉化的平臺商”為特色的“二優三商”新型高端一流煤炭企業。

為此,陜北礦業公司狠抓質量變革、效率變革和動力變革,以“六大結構調整、五力修煉、四類價值劃分”實施供給側結構性改革,狠抓新技術、新方式、新供給、新要素、新模式、新管理等六個方面,以及“三型四化”建設、智慧礦井建設、立體生態修復,著力提升全要素生產率,推動技術革新、產業升級,全力打造15項煤炭行業第一。

陜北礦業公司各級組織瞄準年度工作目標,圍繞全要素生產率提升,持續給力機械化、自動化、信息化、智能化礦井建設,全力打造本安型、生態型、智能型煤炭生產企業,全力破紀錄、創一流,爭當行業領跑者。廣大干部職工目標同向,真抓實干,全力提升工作增長點,消除無效點和流失點。2018年,陜北礦業公司營業收入252億元,稅費65億元,新增國家一級標準化礦井3個,2個礦井新核增產能670萬噸,獲省部級技術獎項11個,新增專利39件,榮獲92項省部級以上獎項……

近年來,榆林市委書記戴征社、市長李春臨等市縣領導,多次深入陜北礦業公司進行調研指導,希望陜北礦業公司發揮國有大型煤炭企業優勢,全力打造“二優三商”高端一流新型煤炭企業,為榆林市實現“三個打造”發揮示范引領作用。

如今,陜北礦業公司轉型升級、打造一流煤企已初見成效,8個下屬企業全部實現國家安全生產標準化1級標準和系統升級換代,80%機房硐室實現無人值守,智能化綜采工作面、智能化選煤廠、智能化裝車系統、“煤亮子”平臺等無不處于行業領先,其技術先進程度和智能化水平不亞于歐美煤炭企業,在全國也享有一定的盛譽。

啟示二:全員創新 培育發展動能

現在,陜北礦業公司一秒鐘生產2噸煤炭,一分鐘就能生產出兩火車皮優質潔凈煤炭發往全國各地。這只是陜北礦業公司實施全員創新、培育高質量發展新動能的一個縮影。

近年來,陜北礦業公司始終把全員創新作為各級組織的重點工作,進一步發揮科技創效優勢,著力構建“創新樹”體系,培育高質量發展新動能。三年來,干部職工累計創新項目8100余項,獲省部級以上科技獎勵40余項,注冊專利160余項,以信息化、智能化打造了15項煤炭行業第一。其中,“110—N00工法”采煤工藝技術作為我國原創的世界第三次采煤技術革命技術之一,被編入《中國制造2025—能源裝備實施方案》。

陜北礦業公司深入開展“全員雙創”,切實釋放創新驅動的紅利。扎實推進“千百十萬”創新工程,2018年申報技術創新項目2566項,全員參與率較上年提高17.6%,直接創效值達4.53億元。實行創新激勵,將基層單位工資薪酬由“崗位工資+績效工資”轉變為“崗位工資+績效工資+創客薪酬+特別貢獻”。培育創新人才,焦悅峰、唐程理、郭秦嶺、任保利、王仲科、劉小龍、劉寶明、馮敏等數十名職工榮獲“全國技術能手”“全國煤炭行業技能大師”等榮譽稱號。推進創新技術孵化,煤炭科技孵化獲得陜西省科技廳授牌,全年累計入孵項目79個,落地注冊公司27家。

人人都是創客,事事皆可創新。陜北礦業公司致力于培育創新人才團隊,推行“638”人才培養模式,適時舉辦“創新沙龍”“眾創節”“創新成果和‘三絕’展示”“成果轉化推廣路演”,培養了一批創新大咖、專利大咖,構建了人才成長的長效機制。

啟示三:核心業務 提升發展質量

近年來,陜北礦業公司有幾個會議關鍵詞:核心業務、四類價值、KPI指標等。無論各項工作的安排、落實、考核等,都緊抓核心業務、四類價值和KPI指標等這幾個會議關鍵詞。

今年,陜北礦業公司圍繞年度各項經營指標,把全年重點工作梳理成十八項核心業務,以四類價值管理的常態應用為抓手,狠抓工作增長點,消除工作流失點、無效點和僵尸點,全力搶占全國煤炭行業“效益、質量、管理、創新、文化”五個一流制高點,使各項工作始終保持追趕超越的喜人態勢。與此同時,深入開展對標管理,全面實施《卓越績效評價管理》,堅持機關月度考核和基層季度檢查、半年考核、年度考評相結合的管理方式督辦各項工作。

陜北礦業公司強力推行“一軸五驅”黨建工作體系,構建了39項黨建工作KPI核心指標,狠抓8個方面15項要求76個具體工作,并把行政量化考核的管理手段運用到黨建管理上,充分發揮黨建引領作用和政治、組織優勢,為高質量發展提供了堅強的思想保障。堅守黨委、黨支部、黨員三個層面的核心職能定位,黨委把方向、管大局、保落實,重點破解影響、阻礙發展的難點與瓶頸,調整、優化工作結構;黨支部把制度、克艱難、聚人心,凝心聚力抓落實;黨員認真做好“三功三素三絕”,發揮示范引領作用。

針對企業發展和職工隊伍現狀,陜北礦業公司在機關部門開展了“新公司、新作為、新成績、新形象”討論實踐活動,圍繞打造“八個之最”所涉及的34個具體問題,開展了近百場專題研討會。這場頭腦風暴,也延伸至下屬企業,為新一輪提質創效、各項工作由“量變”向“質變”轉變奠定了堅實的基礎。

啟示四:共建共享 構建和諧企業

陜北礦業公司始終牢記“造福員工,奉獻社會”的企業使命,大力實施綠化、美化、凈化、亮化工程,定期開展球棋比賽、文藝晚會、運動會等群眾性文化娛樂活動,以及全員“雙述”、全員“創客”、技術比武等素質提升活動,進一步改善職工的生產、生活環境,提升“兩堂一舍”和作業場所的滿意度,著力改善企業的人文環境,使廣大干部職工親身體驗到快樂工作、幸福生活。目前,陜北礦業公司及所屬企業都在創建省級文明單位,一兩年后,一大批省級文明單位集群將盛裝亮相。

陜北礦業公司致力于生態文明建設,始終把“綠色+全要素生產率”貫穿于煤礦生產環節,制定了15項安全環保管理制度和考核辦法,全面推行“155”非高危安全閉鎖管理體系和“542”綠色煤礦建設管理體系。2019年3月27日,中國工程院院士、中國礦業大學教授彭蘇萍與陜北礦業公司簽訂了立體生態修復治理項目協議,這是經過一年多的調研論證協商確定的。通過實施立體生態修復治理項目,變原先是沙漠的采煤沉陷區,為濕地區、耕地區、草灌區、森林區,種植經濟作物使土地增值。

陜北礦業公司狠抓企業文化建設,著力提高廣大干部職工的思想境界、價值標準和執行力,著力提升企業的社會形象、管理水平和美譽度,形成了獨具特色的“1+8”企業文化體系,實現了企業文化“入戰略、入制度、入現場、入流程、入評價”,為企業高質量發展提供了強有力的文化支撐。近年來,陜北礦業公司先后獲得“2016-2017年度全國企業文化優秀成果”“改革開放40周年企業文化建設標桿單位”“三秦企業文化標兵單位”稱號……

陜北礦業公司積極履行社會責任,聚焦精準扶貧,對“兩聯一包”所幫扶的漢陰、神木、清澗等縣市的9個貧困村,累計投入資金2000余萬元,建設了一大批產業扶貧項目。目前,產業扶貧初見成效,變“輸血”為“造血”。堅持開展志愿者服務、義務獻血、扶弱助殘等愛心活動,并累計投入資金5億多元,支持社會公益事業,彰顯國企擔當。

高質量發展實踐永遠在路上。面對未來,陜北礦業公司將以打造行業領先、世界一流為目標,以“開采三無化、生態立體化、全員創客化、產品菜單化、運營數字化”為路徑,為榆林市實現“三個打造”、陜西省發展“三個經濟”作出新的更大的貢獻,成為全國煤炭系統一道亮麗的風景線。(當地供稿 黃偉 楊靜 )

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